Bagikan
Bisnis
Konsep & Praktik Diagnosis, Rancangan Dan Tata Kelola Proyek Perusahaan
6 MB
ebook
84 Dilihat
Sinopsis
Dampak visi misi reformasi birokrasi telah menerobos ke dalam penyelenggaraan kediklatan aparatur sipil negara termasuk Diklat Kepemimpinan. Pola baru diklat kepemimpinan ingin mewujudkan pemimpin perubahan yang didukung mentor/sponsor, coach, stakeholder, dan komponen perubahan lain yang terkait. Sebagai hasil beberapa kali observasi lapangan di kelas Diklatpim Tingkat III dan Tingkat IV, penulisan buku ini mengacu pada Perka LAN Nomor 18, 19, dan 20 Tahun 2015 sebagai revisi atas Perka LAN Nomor 11, 12, dan 13 Tahun 2013 tentang penyelenggaraan Diklat Kepemimpinan Tingkat II, III, dan IV serta Surat Edaran Kepala LAN Nomor: 1248/K.1/KTU.01.1/2014 tentang Pelaksanaan Taking Ownership (Breakthrough I) Diklat Kepemimpinan Tingkat III dan IV. Diilhami oleh pemikiran akan sebuah kebutuhan buku kecil praktis yang merangkum cara-cara mendiagnosis kebutuhan perubahan, merancang proposal Proyek Perubahan sekaligus tata kelola Proyek Perubahan sampai implementasi Laboratorium Kepemimpinan, penulisan buku ini berusaha menjelaskan sebagaimana beberapa agenda penting dalam judul buku ini. Buku ini merupakan pelengkap dari modul/bahan ajar yang sudah dibuat oleh LAN. Dengan tetap mengacu kurikulum silabus dari LAN, penulis mencoba menawarkan perspektif baru dalam menjawab kebutuhan para peserta Diklatpim yang haus akan sumber belajar yang dibutuhkan dalam menghadapi tantangan pemimpin perubahan.
Generated by AI ✨
Deskripsi Buku
Buku Buku ini membahas konsep dan praktik diagnosis, rancangan, serta tata kelola proyek perubahan secara komprehensif. Buku ini ditujukan bagi para pemimpin perubahan, manajer, dan organisasi yang ingin memahami dan menerapkan perubahan secara efektif dalam lingkungan yang dinamis. Buku ini mencakup berbagai bab yang menjelaskan langkah-langkah penting dalam proses perubahan, mulai dari identifikasi masalah, analisis gejala, pemecahan masalah, hingga penyusunan langkah-langkah intervensi. Bab-bab utama dalam buku ini meliputi - Menemukan dan mengidentifikasi masalah sebagai dasar untuk perubahan. - Menganalisis gejala masalah untuk memahami penyebab dan dampaknya. - Memahami jenis-jenis masalah dan cara mengatasinya. - Pemecahan masalah melalui pendekatan yang terstruktur dan berbasis bukti. - Cara pemecahan masalah yang efektif dan berkelanjutan. - Menilai kinerja unit organisasi untuk menentukan sejauh mana perubahan telah berdampak. - Menyusun langkah-langkah intervensi yang terukur dan terarah. - Tata kelola proyek perubahan yang memastikan pelaksanaan perubahan berjalan lancar. - Membangun koalisi perubahan untuk mendukung dan mempercepat proses perubahan. - Identifikasi dan analisis stakeholder sebagai bagian penting dalam perencanaan dan implementasi proyek perubahan. Dengan pendekatan yang terstruktur dan praktis, buku ini memberikan panduan lengkap bagi siapa pun yang ingin memimpin perubahan dalam organisasi, baik itu di sektor publik maupun swasta. Buku ini juga dapat menjadi sumber belajar bagi para pemimpin perubahan yang ingin meningkatkan kemampuan mereka dalam menghadapi tantangan perubahan di era modern.
Tags:
Keyword:
Untuk membaca, silahkan unduh aplikasi di bawah ini:
