Buku ini tersusun atas lima belas bab, dengan judul Manajemen Perubahan dan Pengembangan Organisasi. Setiap bab dibahas secara terperinci dengan subbab berikut. Manajemen Perubahan (Change Management); Teori Organisasi dan Landasan Manajemen Perubahan; Dinamika Perubahan Organisasi; Strategi Perubahan; Manajemen Perubahan Berbasis Data: Pendekatan Evidensial; Kepemimpinan Transformasional: Konsep Dasar dan Perkembangannya; Manajemen Konflik dalam Perubahan Organisasi; Budaya, Organisasi, dan Perubahan; Manajemen Perubahan Berkelanjutan; Inovasi dan Pengembangan Organisasi: Mendorong Kreativitas; Partisipasi Pegawai dalam Perubahan; Manajemen Kinerja dalam Konteks Perubahan; Pengukuran dan Evaluasi Perubahan Organisasi; Etika dan Akuntabilitas dalam Manajemen; dan Masa Depan Manajemen Perubahan.