MSDM

TRANSFORMASI MANAJEMEN SDM DI ERA DIGITAL: INOVASI, TEKNOLOGI, DAN STRATEGI MASA DEPAN

Buku "Transformasi Manajemen SDM di Era Digital: Inovasi, Teknologi, dan Strategi Masa Depan" menghadirkan perspektif mendalam mengenai dinamika pengelolaan sumber daya manusia (SDM) di tengah disrupsi digital dan globalisasi. Dengan melibatkan 27 doktor ilmu manajemen, buku ini terbagi dalam dua bagian utama yang menggali aspek transformasi digital dan inovasi dalam MSDM. Bagian pertama, "Transformasi Digital dalam MSDM: Peluang dan Tantangan," membahas bagaimana revolusi digital membentuk ulang proses pengelolaan SDM. Topik-topik seperti digitalisasi dalam rekrutmen, Human Capital Analytics, manajemen talenta berbasis teknologi, serta pemanfaatan big data dan kecerdasan buatan (AI) dalam pengambilan keputusan strategis menjadi sorotan utama. Para penulis mengulas bagaimana organisasi dapat mengadaptasi teknologi untuk meningkatkan efektivitas, efisiensi, dan daya saing SDM dalam menghadapi era industri 4.0 dan 5.0. Bagian kedua, "MSDM Kontemporer: Adaptasi dan Inovasi di Era Global," menyoroti bagaimana organisasi harus beradaptasi dengan perubahan lingkungan bisnis global. Berbagai isu strategis, seperti keberagaman dan inklusi di tempat kerja, pengelolaan GIG workers, kesejahteraan karyawan, serta pengembangan kompetensi lintas budaya, dikupas secara mendalam. Selain itu, buku ini juga menampilkan diskusi tentang peran kepemimpinan transformasional dan kebijakan SDM dalam mendukung keberlanjutan serta daya saing organisasi di kancah internasional. Melalui perpaduan teori dan praktik berbasis riset, buku ini menawarkan wawasan berharga bagi akademisi, praktisi, dan pemangku kebijakan dalam merancang strategi MSDM yang adaptif, inovatif, dan berbasis data di era digital. Dengan pendekatan yang komprehensif, buku ini menjadi referensi penting bagi mereka yang ingin memahami serta mengimplementasikan transformasi MSDM secara efektif untuk menghadapi tantangan masa depan.

Untuk membaca, silahkan unduh aplikasi di bawah ini: